EB3 – Cầu Nối Quan Trọng Giữa Lao Động Nước Ngoài Với Chủ Doanh Nghiệp Mỹ
Hiện nay, tình trạng thiếu hụt lao động ở Mỹ đang trở thành một vấn đề “nóng”, khiến các doanh nghiệp bản địa ngày đêm tìm ra hướng giải quyết hiệu quả.
Lao động nước ngoài đang là một giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp Mỹ hướng đến. Chính vì thế, những chương trình lao động nước ngoài nói chung và lao động định cư nói riêng trở thành một cầu nối quan trọng.
Để giúp Quý Khách hàng có một góc nhìn thú vị từ phía doanh nghiệp về lao động nước ngoài, SAHA đã lược dịch bài viết EB3 – Cầu Nối Quan Trọng Giữa Lao Động Nước Ngoài Với Chủ Doanh Nghiệp Mỹ từ trang web FoodLogistics.
EB3 là chương trình Lao động – Định cư được Lưỡng viện Mỹ thông qua từ năm 1997 nhằm cho phép người lao động nước ngoài và gia đình làm việc và định cư tại Mỹ.
EB3 có 3 diện chính:
Đặc biệt, điều này có thể thấy rõ ở ngành vận tải đường bộ, vốn cần tuyển dụng hơn 1 triệu tài xế trong thập kỷ tới để thay thế nhiều tài xế già đã nghỉ hưu hoặc chuẩn bị rời bỏ lực lượng lao động.
Tại Hoa Kỳ, nhu cầu về lao động có tay nghề và lao động phổ thông lớn hơn nguồn nhân lực sẵn có trong nước. Vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp nội địa cần phải nhìn ra ngoài biên giới để tuyển dụng lao động và duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.
Khi tình trạng thiếu lao động vẫn tiếp diễn, các doanh nghiệp ở tại Mỹ đã có những suy nghĩ về đầu tư vào lao động nước ngoài để tiếp cận nguồn nhân lực đa dạng với kỹ năng, quan điểm và chuyên môn độc đáo. Bằng cách đó, các doanh nghiệp đang thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới nhiều hơn, đồng thời giải quyết tình trạng thiếu lao động trước mắt.
Các doanh nghiệp cũng đã bắt đầu quan tâm đến việc sự phát triển của các nhân lực lao động nước ngoài. những người lao động nước ngoài tài năng nộp đơn xin làm việc theo giờ hoặc theo ca ngày nay quan tâm đến việc thăng tiến trong cấp bậc và trở thành người ra quyết định hoạt động trong tương lai.
Việc xây dựng lực lượng lao động đa văn hóa cũng là điểm các doanh nghiệp quan tâm. Bởi vì điều này có thể giúp các doanh nghiệp mở rộng hoạt động vì nhân viên nước ngoài thường sở hữu kiến thức ngôn ngữ và văn hóa quý giá, rất quan trọng trong định hướng các thị trường.
Dù công nghệ và tự động hóa đang phát triển, nguồn nhân lực vẫn là yếu tố quan trọng của bất kỳ tổ chức phát triển nào. Các công ty phải ưu tiên cả con người và công nghệ khi lĩnh vực của họ phát triển.
Đầu tư vào lao động nước ngoài có thể mang lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp; có ba lý do chính tại sao chương trình lao động EB3 được ưu tiên cân nhắc:
Từ phía doanh nghiệp, các doanh nghiệp cũng cần phải cải thiện các chương trình cố vấn và phát triển nghề nghiệp để đảm bảo chất lượng nhân sự và giữ chân được nhân sự. Một số gợi ý thiết thực về cách các nhà lãnh đạo có thể tham khảo:
1.Dành nhiều sự quan tâm hơn cho việc xây dựng kỹ năng và phản hồi trong công việc. Khuyến khích người lao động ở lại và phát triển tại công ty và cung cấp đào tạo kỹ năng có thể dẫn đến sự gia tăng kiến thức về thể chế và quy trình trong tổ chức.
Theo Harvard Business Review, một số nhân viên làm việc theo giờ và lương thấp cho biết họ sẵn sàng giữ nguyên mức lương nếu người sử dụng lao động cung cấp cho họ đào tạo kỹ năng nhiều hơn (9%) hoặc chịu trách nhiệm cao hơn (6%).
2. Xây dựng cơ chế chủ động truyền đạt cơ hội phát triển nghề nghiệp ở cấp trên. Truyền đạt về việc thăng tiến từ bên trong, nêu bật những lãnh đạo công ty đã thăng tiến qua các cấp bậc, cung cấp những câu chuyện thành công và khuyến khích nhân viên chủ động tìm hiểu về các cơ hội thăng tiến.
3. Thừa nhận rằng người lao động là không thể thiếu. Với tình trạng thiếu lao động trầm trọng, tất cả nhân viên đều “thiết yếu”. Các công ty thông minh đang học được rằng việc đối xử với mọi người như thể họ có thể dễ dàng thay thế là điều không bền vững và không được khuyến khích ngày nay.
Chương trình thị thực EB-3 đóng vai trò là cầu nối kết nối các nhà tuyển dụng Hoa Kỳ với các chuyên gia nước ngoài lành nghề, đưa ra giải pháp khả thi cho cuộc khủng hoảng lao động.
Hơn nữa, trong khi tự động hóa và công nghệ có thể cải thiện hiệu quả và năng suất, lực lượng lao động đa dạng bao gồm cả lao động nước ngoài có thể giải phóng khả năng phục hồi kinh doanh tại Mỹ nói riêng và có thể tạo cơ hội mở rộng khu vực nói cung. Các công ty sẽ được trang bị tốt hơn để phát triển nếu công ty sẵn sàng hưởng lợi từ những quan điểm và kỹ năng độc đáo do lao động nước ngoài mang lại.
Cuối cùng, những nỗ lực nâng cao tay nghề của người lao động nhập cư sẽ được đền đáp: tình trạng vắng mặt và tỷ lệ nghỉ việc sẽ giảm, khả năng giữ chân và kết quả kinh doanh tích cực tăng lên.
Hiện nay, tình trạng thiếu hụt lao động ở Mỹ đang trở thành một vấn đề “nóng”, khiến các doanh nghiệp bản địa ngày đêm tìm ra hướng giải quyết hiệu quả.
Lao động nước ngoài đang là một giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp Mỹ hướng đến. Chính vì thế, những chương trình lao động nước ngoài nói chung và lao động định cư nói riêng trở thành một cầu nối quan trọng.
Để giúp Quý Khách hàng có một góc nhìn thú vị từ phía doanh nghiệp về lao động nước ngoài, SAHA đã lược dịch bài viết EB3 – Cầu Nối Quan Trọng Giữa Lao Động Nước Ngoài Với Chủ Doanh Nghiệp Mỹ từ trang web FoodLogistics.
EB3 Là Gì?
.png)
EB3 có 3 diện chính:
- Diện chuyên gia (Professionals)
- Diện lao động có tay nghề (Skilled Workers)
- Diện lao động phổ thông (Unskilled Workers)
- Nằm trong độ tuổi từ 18 tuổi – 52 tuổi
- Có sức khỏe tốt, đủ khả năng lao động và không mắc các bệnh truyền nhiễm
- Lý lịch tư pháp tốt, không có tiền án tiền sự
- Chưa từng bị trục xuất hoặc lưu trú bất hợp pháp tại bất kỳ quốc gia nào
- Có bằng tốt nghiệp THCS hoặc THPT
Tình Trạng Thiếu Hụt Nhân Lực Trên Khắp Nước Mỹ
Theo các báo cáo, Hoa Kỳ hiện đang trải qua một cuộc khủng hoảng lao động lớn, với sự thiếu hụt gần 10 triệu công nhân và cơ hội việc làm chưa được tuyển dụng trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau.Đặc biệt, điều này có thể thấy rõ ở ngành vận tải đường bộ, vốn cần tuyển dụng hơn 1 triệu tài xế trong thập kỷ tới để thay thế nhiều tài xế già đã nghỉ hưu hoặc chuẩn bị rời bỏ lực lượng lao động.
Tại Hoa Kỳ, nhu cầu về lao động có tay nghề và lao động phổ thông lớn hơn nguồn nhân lực sẵn có trong nước. Vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp nội địa cần phải nhìn ra ngoài biên giới để tuyển dụng lao động và duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.
Hiểu Về Bối Cảnh Trên Thế Giới Và Nắm Bắt Cơ Hội
.png)
Các doanh nghiệp cũng đã bắt đầu quan tâm đến việc sự phát triển của các nhân lực lao động nước ngoài. những người lao động nước ngoài tài năng nộp đơn xin làm việc theo giờ hoặc theo ca ngày nay quan tâm đến việc thăng tiến trong cấp bậc và trở thành người ra quyết định hoạt động trong tương lai.
Việc xây dựng lực lượng lao động đa văn hóa cũng là điểm các doanh nghiệp quan tâm. Bởi vì điều này có thể giúp các doanh nghiệp mở rộng hoạt động vì nhân viên nước ngoài thường sở hữu kiến thức ngôn ngữ và văn hóa quý giá, rất quan trọng trong định hướng các thị trường.
3 Lợi Ích Của EB3 Trong Sự Phát Triển Của Doanh Nghiệp
.png)
Đầu tư vào lao động nước ngoài có thể mang lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp; có ba lý do chính tại sao chương trình lao động EB3 được ưu tiên cân nhắc:
- Giải quyết tình trạng thiếu lao động và cải thiện khả năng phục hồi của doanh nghiệp:
- Tăng cường tính sáng tạo, đổi mới:
- Phát triển văn hóa và hạn chế luân chuyển:
4 Điểm Để Doanh Nghiệp Nâng Cao Trình Độ Lực Lượng Lao Động Nhập Cư
.png)
1.Dành nhiều sự quan tâm hơn cho việc xây dựng kỹ năng và phản hồi trong công việc. Khuyến khích người lao động ở lại và phát triển tại công ty và cung cấp đào tạo kỹ năng có thể dẫn đến sự gia tăng kiến thức về thể chế và quy trình trong tổ chức.
Theo Harvard Business Review, một số nhân viên làm việc theo giờ và lương thấp cho biết họ sẵn sàng giữ nguyên mức lương nếu người sử dụng lao động cung cấp cho họ đào tạo kỹ năng nhiều hơn (9%) hoặc chịu trách nhiệm cao hơn (6%).
2. Xây dựng cơ chế chủ động truyền đạt cơ hội phát triển nghề nghiệp ở cấp trên. Truyền đạt về việc thăng tiến từ bên trong, nêu bật những lãnh đạo công ty đã thăng tiến qua các cấp bậc, cung cấp những câu chuyện thành công và khuyến khích nhân viên chủ động tìm hiểu về các cơ hội thăng tiến.
3. Thừa nhận rằng người lao động là không thể thiếu. Với tình trạng thiếu lao động trầm trọng, tất cả nhân viên đều “thiết yếu”. Các công ty thông minh đang học được rằng việc đối xử với mọi người như thể họ có thể dễ dàng thay thế là điều không bền vững và không được khuyến khích ngày nay.
Kết Luận
Cuộc khủng hoảng lao động hiện nay ở Mỹ mang đến cả thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp. Đầu tư vào lao động nước ngoài sẽ mở ra nguồn tài năng dồi dào chưa được khai thác, không chỉ có thể lấp đầy tình trạng thiếu lao động trước mắt mà còn thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng.Chương trình thị thực EB-3 đóng vai trò là cầu nối kết nối các nhà tuyển dụng Hoa Kỳ với các chuyên gia nước ngoài lành nghề, đưa ra giải pháp khả thi cho cuộc khủng hoảng lao động.
Hơn nữa, trong khi tự động hóa và công nghệ có thể cải thiện hiệu quả và năng suất, lực lượng lao động đa dạng bao gồm cả lao động nước ngoài có thể giải phóng khả năng phục hồi kinh doanh tại Mỹ nói riêng và có thể tạo cơ hội mở rộng khu vực nói cung. Các công ty sẽ được trang bị tốt hơn để phát triển nếu công ty sẵn sàng hưởng lợi từ những quan điểm và kỹ năng độc đáo do lao động nước ngoài mang lại.
Cuối cùng, những nỗ lực nâng cao tay nghề của người lao động nhập cư sẽ được đền đáp: tình trạng vắng mặt và tỷ lệ nghỉ việc sẽ giảm, khả năng giữ chân và kết quả kinh doanh tích cực tăng lên.